建筑工程施工质量管理思路【泛亚电竞平台】

首页_1影响建设项目质量的因素1.1人的因素任何生产活动都离不开人的因素。所以，人的因素是影响施工质量最重要的，人的意识是任何形式的管理模式中最重要的。

在建筑工程质量管理中，一切生产活动都是以人为本的。因此，建筑工程的施工质量受施工人员素质的影响，施工中应尊重施工人员。项目质量管理人员应尊重人才，以人为本，这就要求更好地落实人员的工作，调动他们的积极性和主动性。

在建筑工程施工过程中，人员的操作水平对施工工艺和过程有很大的影响。所以要尊重人员的因素，增强责任感。1.2材料因素施工是在人员的帮助下，将不同的施工材料转化为未来的施工项目。

因此，建筑材料在整个工程中非常重要，也是保证整个工程顺利施工的物质保证。材料质量是建筑工程质量的最重要保证。在建筑工程中，材料成本在整个工程中占有相当大的比例，因此，我们必须保证材料的质量。

使用的材料往往会有细微的变化，或者操作人员有细微的失误，不会影响工程质量。同时，在施工中，使用的机械设备也很重要，机械设备使用时不会出现长期磨损，不会在施工中造成不同程度的质量问题。因此，有必要对施工材料和机械设备进行控制，以更好地提高工程质量，同时管理材料的订购、试验和运输。

在材料质量管理方面，有很多因素不会影响材料质量。订购人员的职业素质和职业道德对订购材料的质量有相当大的影响。同时，材料运输到施工现场后的检验不会对材料质量产生一定的影响。

如果检验时将不合格材料视为合格材料，则在施工过程中不会经常出现不可预见的后果。同时，物料在存储方面也是被拒绝的，不同的物料在存储环境方面也是被拒绝的，所以在交付方面要尊重物料。

1.3技术方法在施工过程中，技术应用不会受到很多方面的影响，其中环境影响很大，很容易在工程质量管理中造成一定的问题。在施工组织设计方面，要合理，同时要考虑施工的大局，施工方案也要高度尊重。不合理的施工方案更容易对施工进度和质量造成频繁的影响。

同时，在审查施工方案时要严格，以保证施工项目在施工技术上的顺利进行。2.在施工过程质量控制中，施工质量管理最基本的方面是控制过程质量。在控制过程质量时，需要对频繁出现的偏差进行适当的分析，以避开制约因素，保证过程质量控制在一定范围内。过程质量控制是施工现场质量控制的核心。

2.1质量控制点的设置涉及面广。同时，应根据建设项目的特点，尊重其重要性和复杂性。同时，建设项目是一个结构非常复杂的建设项目，施工过程中的技术拒收和质量拒收也非常低。这就需要在施工的各个方面推进施工，同时要尊重施工操作人员、材料和设备。

重点分部工程。如剪力墙结构中的钢筋工程和大体积混凝土工程。关键工程部件。

如民用建筑中的卫生间、关键设备的设备基础、一些重点隐蔽工程。薄弱环节，即质量问题经常再次发生或更容易再次发生的施工环节，或承包商施工质量控制不确定的环节。

关键过程的关键质量特征。如混凝土强度、回填土含水量、灰缝饱满度等。关键质量特征的关键因素。

主要是人，材料，机械，环境，方法。比如吊装重型构件的关键因素是人和机械，砌筑砂浆强度的关键是材料。2.2质量控制点的实施质量控制点设置后，应对质量控制点进行管理和实施，使质量控制点发挥作用。在实施质量控制点时，不应拒绝有计划地开展过程质量评审，并对评审的内容、时间、加倍和人员作出明确安排，一般一年不超过两次；审核各模块部门的工作质量，模块部门之间的交集应连续稳定；说明质量控制点和控制措施的设置，不使涉及人员真正理解，树立预防为主的思想，构成书面的质量控制交底文件；质量管理人员应响应监理工程师的要求，在施工现场进行重点指导、检查和竣工验收，并对关键质量控制点进行现场监督；严格要求操作人员按照作业指导书进行认真操作，确保各个环节的施工质量；按规定做好检验工作，认真记录检验结果，获得准确客观的第一手资料，形成书面的质量控制文件。

2.3施工过程中的质量检查施工过程中的质量检查是控制施工质量最重要的手段。质量控制人员应通过质量检查或现场监控，确保工序施工质量符合合同规定的质量拒收标准，防止质量事故再次发生。

因此，质量控制人员应高度重视施工过程中的质量检查，重点放在以下几个方面：严格按计划施工。当方案明确提出辩论、编制审查、修改和定稿(审查)时，每个方案的实施不应通过几个步骤进行。

完善的施工组织设计和不切实际的施工方案，以及可操作性强的技术交底，可以保证整个工程的整体部署有序，施工现场整洁有序，机械设备合理，人员配备有序，施工流程无内乱，分部工程方案科学合理。施工作业者不应严格执行施工方案的否决，这将有效地保证工程的质量和进度。结论：建筑工程的结构在施工过程中非常复杂，施工过程中有很多技术。

要提高整体质量，必须提高管理水平，采用先进的设备技术和综合管理，同时提高人员素质，因此需要在质量管理水平上取得更好的效果。现在，许多新技术、新材料和新设备已经应用于建设项目中。

因此，在质量管理方面，各种建设项目中的责任、权利和义务应该更加具体和落实。施工企业要想获得更好的经济效益，改善企业形象，就应该尊重施工质量。只有这样，企业才能在实现未来发展的同时，更好地建设社会效益，促进社会经济发展，提高人民生活水平。

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